本文首發于《南方測繪》第123期
踏入下一個五年
從而立走向不惑的路依舊漫長
仍需堅定
活下來，走下去
“立業35年很不容易，集團可以說幾經風雨度過了重重難關。坦白講，能夠活下來就不是容易的事。”在南方測繪集團創始人馬超看來，集團的發展并非一帆風順，但總體上，南方測繪一直保持著穩健的態勢。總結來看，把握關鍵節點和企業文化方向在其中起到了很大的作用。
01第一個關鍵點
“第一個關鍵點，便是上世紀九十年代，我們抓住了測繪儀器國產化的機會。”馬超回憶道。1995年是中國電子測繪儀器發展史上非常重要的一年，更是集團發展歷程中濃墨重彩的一頁。南方測繪研制出了中國第一臺電子經緯儀、中國第一臺全站儀和中國第一套測量型GNSS，從經銷商、代理商走向產業化，實現產業商轉變，研發出了中國一系列完全自主的國產化測繪儀器。
在勢不可擋的測繪儀器國產化進程中，南方測繪成為了領軍者。之后在全國開設銷售處，更是走出國門，進軍國際市場。“南方制造 全球共享”成為了深入人心的理念，南方測繪的國產化與國際化“并駕齊驅”，沖刺一個又一個高峰。
02第二個關鍵點
“第二個關鍵點是2016年以來果斷并大力推進實施轉型升級，使南方測繪度過了發展的瓶頸，得以健康發展。”2016年，名為《南方測繪地理信息業務發展綱要》的內部文件發出，意味著南方測繪開始轉型升級。提出了“大地信戰略”，布局裝備+、北斗+、GIS+、資本+。這一年，“廣州南方測繪儀器有限公司”更名為“廣州南方測繪科技股份有限公司”，從做地理信息測繪的裝備提供商轉型為地理信息服務提供商。“當然這不代表放棄南方自身設備的優勢，而是要深化測繪裝備的國產化和高端裝備的普及推廣。”馬超說道。
當轉型升級全面展開，產品和技術成果接踵而至。2018年，南方測繪開始實現批量化成果，主要有兩個方面，一是高端裝備，二是地理信息。高端裝備，馬超當時提出八大硬件和兩大軟件系統以及數據類、系統類，基本類項目的批量化、規模化突破，實現了基礎規模的形成，大地信戰略深度推進。
2019年，正值三十周年慶典之際，南方測繪發布了0.5秒高精度測量機器人，實現真正意義上的走向高端。下一步就是如何跟進優化，進一步實現產業化的問題。
五年光陰，市場瞬息萬變。在2023年——即將迎來35周年之際，南方測繪再一次把握時機，集團啟動全面改革，改革辦發了七份通告，這七份通告奠定了整個改革的邊界、框架、要求以及操作。改革已基本完成，這是南方測繪又一個新征程。
03公司內部良好運作
在把握住關鍵節點的同時，公司內部良好的基本運作是成就發展的基石。馬超強調，在35年間南方積極奮戰奮進的文化理念與穩定的集團領導班子的作用不可忽略。“我們有一個優秀的公司管理團隊，他們能攻能守，攻能開拓市場，守能守住戰績，穩住隊伍；我們有個強大的研發團隊，自從樹立國產化夢想以來，我們一直重視自主創新，無論軟件還是硬件，都有積累下來的專業研發團隊。”
也得益于2023年的內部改革，集團形成了更高效的管理體制。“更具戰斗力！”馬超如此評價。
2024年，馬超攜集團總裁辦在“飛龍萬里，活力全開”2024年南方測繪集團新年晚會上為員工祝酒
本次改革很大程度上是基于集團上市的要求。當然也指向了某些具體的問題：需要從過去重業績收入轉變為重利潤，改變過于溫和的文化氛圍，改變寬松的管理體制等。馬超認為要從實處著手，注重績效，嚴格管理，一切以業績為基礎。“過去南方的框架是以產品和部門框架建立的，現在改革要以事業部的框架建立目標，明確責任到人。”
馬超透露：“為了更全面、更深入改革，打破原有的職能分工與利益格局，在這個過程中，我本人不參與改革的討論和方案制定，但是我是改革的促進者和落實者，我全力支持改革辦，特別有一些關鍵的問題我預先已解決，來使這個改革落地實施更加順利。”
“目前改革已經基本完成，其解決了南方測繪長期以來項目和產品分離的問題，11個新整合組建部門拉近了產品與市場的距離，更符合上市要求，形成了更高效的集團管理體制，改革為今后南方20年的發展奠定基礎。”馬超表示。
馬超坦言，經過改革，那些具備實戰能力、有理想有擔當的人，擔任了各部門的負責人，集團將更加集約化管理，以事業部為核心，各自規劃自己的業績，以目標為導向，實行績效考核，收入與業績利潤掛鉤，多勞多得，誰的貢獻大，誰的收入多！
爭上游，展新篇
01新起點 新機遇
站在新的起點上，集團應該把握住哪些機遇呢？馬超強調，需要抓住對高端裝備的需求，這個機會包含三維激光、機器人全站儀、無人船、多波束、ADCP等裝備；要抓住地理信息行業軟件平臺的發展期；要重點抓項目，尤其是國家級項目，貼近國家戰略需求；利用好特需資質，爭取大單；把握住南方遙感的優勢，“南方遙感的軟件和項目上取得了一定的成績，我們要爭取拿到這方面的大單。”
02新挑戰 新高度
機遇總伴隨著挑戰。接下來，集團又需要面臨哪些挑戰呢？當前，國家經濟下行，房地產行業相關需求大幅度下降，對測繪儀器的需求減少。“特別是這幾年常規光電儀器每年下滑30%，對我們影響非常大。”其次，地理信息行業近年項目縮減、回款難，這對我們轉型升級，狠干項目帶來一定影響。
另外，被國外卡脖子的三維激光裝備、機器人全站儀產品研發難度非常大，研發資金需求大，也為我們帶來了一些風險。最后是上市風險，對集團的業績和利潤要求非常高，無疑給大家帶來了壓力。馬超還強調：“正如過去一路走來的那樣，在關鍵崗位管理人員、高端開發技術人員的穩定性上也需要把握。”
“這是我對現階段將要面臨挑戰的一些總結。要迎接挑戰關鍵在于我們內部要穩定，要有克服困難的信心和勇氣。既要勇于爭先、大膽奮進，也要腳踏實地、小心謹慎。在關鍵設備的研發上取得進展，在重大項目中贏得收獲。
03大地信·新南方2.0
2023年，南方測繪宣布加速進入大地信·新南方2.0。南方測繪用7年時間，完成了大地信1.0的目標任務。在改革的加持下，現在的團隊“更集約，更高效，更有戰斗力”！2023年開始，集團正式邁向大地信2.0，大地信2.0意味著更大規模化價值，更高質量的測繪地理信息技術應用和服務以及高端裝備、時空信息應用和服務。
馬超解釋道，首先是高端裝備的升級，包括三維激光地面站、機載車載裝備、第四代超聲波馬達機器人全站儀、多波束以及ADCP系列海洋產品；其次是相關軟件系統的升級，包括SouthUAV和SouthLidar、GIS平臺、數字孿生底座平臺、SmartWEB基礎平臺等性能提升。
在項目應用方面，內部改革新成立了項目應用事業部，這意味著項目應用成為下階段集團發展的重要布局。如今，各行各業對于空間數據的要求不僅僅在于精度，還有時效性、即時性、多源融合等要求，人工智能、云計算等新技術迅猛沖擊，更是彰顯著地理信息應用的格局在進一步發生變化。用戶的需求更多、更廣，屬于綜合應用。集團需要緊貼各行各業的需求，圍繞項目全流程提供服務，在保持住既有產品優勢的同時也要充分發揮項目方面的優勢，那這一步如何進行呢？
下一階段，項目應用事業部初步建設1個管理平臺、5個專題庫、200個細分應用解決方案、1套管理制度、N個支撐性生態伙伴建設、15個實施與業務孵化基地，繼續“保存量，找增量，要質量”。“未來南方項目規模努力達到10個億！”馬超給南方人設立了新的目標。
04新征程 再出發
在采訪的開頭，馬超感慨道，“人生最大的成功是差一點就失敗了，人生最大的失敗是差一點成功了。”這段旅途中的點點滴滴，無疑都傾注了好幾代南方人的心血。作為集團創始人的他感觸自然最深。
作為中國測繪地理信息行業發展的中堅力量，南方測繪將持續深度推進大地信2.0業務開拓，強化提質增效的管理體制，著力關鍵產品銷售和項目類業務，重視人才體系和研發技術的更新升級，全面構建智能化測繪新生態。
“不是看到美好才選擇出發，而是走下去才看得到美好”——馬超說這句廣告語他印象很深，很符合他現在的心情，也是寄托著他對公司未來的期望，卅五已至，南方測繪將繼續闊步向前。
